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21世纪经济报说念记者陶力
在创始东说念主公开夺权、料理层涟漪的暗影下，lululemon股价捏续承压。1月14日，lululemon Athletica(LULU)股价下落4.13%，收于203.14好意思元。该股在已往52周内累计下落47.74%，年头于今下落2.25%。
这家从加拿大瑜伽教室起步的通顺品牌，正遇到其创始东说念主丹尼斯.奇普.威尔逊(Dennis Chip Wilson)的强烈袭击。他在媒体上列举料理层“五宗罪”，包括翻新停滞、东说念主才流失及品牌定位垮塌等。
尽管外界一度合计这位超等富豪早已淡出公司事务，威尔逊却强势发声，条目董事会进行变嫌，将权柄交还“懂创意、懂品牌”的东说念主。他宣称，“只须这么，身手让推动宽心，让公司从头涨起来，作念出更有新意、质地更好的居品。”
2025年12月29日，威尔逊崇拜入手，通知提名三位颓败董事候选东说念主，角逐2026年董事会席位。获提名东说念主包括前瑞士高端鞋服品牌On的联合首席履行官Marc Maurer、前ESPN首席营销官Laura Gentile，以及前动视首席履行官Eric Hirshberg。
这场代理权之争赢输不决，但留给lululemon料理层的时辰已然未几。现任首席履行官Calvin McDonald将于1月31日卸任，其董事职务也将一并铲除。威尔逊虽于2015年退出料理层，但于今仍是公司最大个东说念主推动。
在其公开挑战下，lululemon不仅濒临股价压力，更站在计谋与料理颐养的曲折路口。创业与失权
一位被成本遣散十年的创始东说念主，在涟漪时刻，向我方亲手创立的公司董事会发起了冲锋。威尔逊与lululemon董事会的恩仇，不错追溯至品牌创立之初的股权结构安排。他的失权之路，始于2003年阿谁曲折的融资决定。
威尔逊出身于1956年，父亲是又名体育憨厚。从小怜爱体育的他，曾赢得过加拿大寰宇蝶泳比赛少年组冠军。1979年，威尔逊初创举业，设立了Westbeach Snowboarding品牌，一初始以售卖冲浪短裤为主，自后还卖起了滑雪板。
由于终年参与滑雪、游水、铁东说念主三项等高强度行径，威尔逊的肉体也受到了一些伤痛的困扰，因此巧合战斗到瑜伽这项通顺。在出售westbeach后，他一连看到了3次瑜伽：电话亭上的课程海报，路东说念主在指摘，还有报纸上的著作。
因此，这也培植了威尔逊知名的“三眼规矩”，他合计，“当我在短时辰内看到某个东西3次，就代表它未来5到7年之间会成为趋势。”
1998年，他凭借卖掉第一个创业容颜了债债务后剩下的80万好意思元，以及“18年制MBA”赢得的阅历教会，在温哥华创办了lululemon。专门念念的是，第一家lululemon门店，白日时是一家策动办事室，晚上则是瑜伽教室。
威尔逊会将瑜伽服装免费施济给老师试穿，以凭证他们的使悉心得校正居品，同期店内成就了缝纫间，以便在现场修改。彼时，耐克、阿迪达斯、PUMA等品牌主要眷注男性商场，女性通顺商场还处于相对空缺景色。
他将指标用户群体称为Super girls：受过高级训导、有健身民俗并有我方事迹的女性。他对这个群体的界说是，32岁足下、经济颓败、怜爱健康生计的“超等女孩”。随后，品牌凭借沸腾的品性与特有的策动连忙崛起。
到2003年，Lululemon在加拿大的业务已接近填塞，威尔逊初始念念考海外化推广。为此，他决定引入外部成本，这也成为他与公司红运的第一个转机点。因为，丧失董事会的适度权，恰是从引入私募初始。
2005年，威尔逊以2亿好意思元的价钱，将48%股权出让给安宏成本和高原成本。“在卖给私募之后，我对公司51%的适度权莫得任何道理，因为我莫得适度董事会的投票表决权。我需要赢得法律阐发，身手在私募股权交游和上市后适度大部分董事会席位。”威尔逊在《lululemon顺次：创始东说念主亲述》一书中反念念了对于收受私募投资的阅历教会。由于莫得我方的董事班底，尽管仍领有lululemon的全齐控股权，但他却莫得适度董事会。
这笔交游为后续的矛盾埋下了伏笔。私募入股后，在安宏成本的冷落下，锐步前高管鲍勃.米尔斯(Bob Meers)出任运营合资东说念主。尽管威尔逊明知鲍勃是“私募的东说念主”，但仍高兴了这一任命。随后，成本初始轻易逐利。
鲍勃任期内，lululemon开启了推广模式，全面进犯好意思国商场，大规模开新店扩大规模，连忙推高了公司估值。2007年，lululemon在纳斯达克告捷上市。
关联词，上市后的均衡期并未捏续太久。威尔逊与追求短期财务发达的办事司理东说念主团队，矛盾慢慢激化。他月旦鲍勃.米尔斯“只作念名义著作以求短期收益”。2013年，威尔逊因在电视采访中就居品性量问题发表争议言论，激勉雄壮的公论风暴。同庚晚些时候，他卸任了董事长职务。
2014年，由于lululemon股价连滚带爬，威尔逊建议，将一半的股份以及执行上的两个董事会席位出售给安宏成本，并给董事会换血。不外，交游完成后安宏成本并莫得帮威尔逊达成指标。
年末，董事会设立了“稀罕委员会”来料理公司，而稀罕委员会由除威尔逊除外的统共董事组成。“安宏成本制造了一匹特洛伊木马来斥逐我。”威尔逊的盛怒达到极限，他对第二任CEO克莉丝汀.戴恩依然抒发了起火，称“通过削减开支、提高居品售价来创造坏利润，迎合华尔街，猖狂了居品品性和公司文化。”
离开我方一手创办的公司，威尔逊并未住手买卖探索。2019年，他参与牵头的财团收购了亚玛芬体育，该集团旗下领有鼻祖鸟、萨洛蒙等品牌。2024年亚玛芬体育上市后，股价涨幅超35%，市值冲破210亿好意思元。
这笔投资为他带来了丰厚的“第三桶金”，在福布斯群众亿万富豪榜上，奇普.威尔逊2024年钞票估值为46亿好意思元，位列加拿大富豪榜前线；2025年有报说念将其钞票算计为67亿好意思元，名依次五。利益棋盘的两面
尽管创始东说念主早已出局，但不得不承认的是，lululemon的崛起引爆了商场。2022年，lululemon以374亿好意思元的市值赶超阿迪达斯，成为仅次于耐克的群众第二大通背叛饰集团；2023年年底，lululemon市值冲破600亿好意思元；只不外限制记者发稿，其市值仍是降至240.49亿好意思元。
在事迹沮丧的配景下，lululemon通知首席履行官Calvin McDonald将于2026年1月31日卸任，公司正在寻找新的交班东说念主。在得知这一音信后，威尔逊公开拓表了一封措辞严厉的公开信，月旦董事会“未能切实条目料理层承担居品翻新的背负”。
他多年来的起火并未减少半分，“在目击多年来的倒霉决议束缚侵蚀品牌价值、毁伤推动利益后，我显露地意识到，恰是在我束缚加大的压力下，Lululemon董事会才终于初始倾听意见。”
在他眼中，lululemon正在丧失“品牌灵魂”。他月旦现任董事会缺少零卖行业的实战阅历，未能灵验支吾库存积压与北好意思商场的增长逆境。
在2025财年第三季度财报中，lululemon好意思洲商场净营收同比下降2%至17亿好意思元，占总营收的68%，这已是该商场结合多个季度发达疲软。
客不雅来说，Calvin McDonald在职期间，lululemon年收入增长2倍多，将群众业务拓展至30多个地区，脚下，中国仍是成为了群众第二大商场。2025财年第三季度，lululemon中国商场净营收同比增长46%至4.654亿好意思元，可比销售额同比增长24%，成为群众增长的全齐中枢。
对于料理层来说，中国商场的告捷有原土化、重运营的上风，能否将阅历复制到其他商场依然有难度。
2025年上海进博会期间，lululemon海外业务履行副总裁AndréMaestrini对21世纪经济报说念记者称，除了男装，lululemon也在拓展更多品类。“咱们在中国第二季度达成25%的增长，主要来自居品翻新。咱们将继续坚捏这一说念径——捏续干预翻新，同期保捏中国商场价钱的牢固。当今，咱们每季度约有25%的居品为全新策动，来岁这一比例将擢升至三分之一。捏续的居品翻新，是迷惑宾客重叠购买的曲折。咱们当今专注的中枢品类包括瑜伽、跑步、检修、高尔夫、网球和浅薄出行。这些品类有一个共同点：既能自负通顺需求，也合乎浅薄穿搭。咱们信服，这种多品类模式不仅能推动品牌捏续成长，也能为宾客提供更多采选。”
由此看来，为了开放商场空间，lululemon依然还会加速脚步推广。据了解，埃利奥特投而已理公司捏有lululemon超10亿好意思元股份，并办法任命拉尔夫.劳伦前高管简.尼尔森出任新任CEO。机构投资者的投票倾向，可能成为决定代理权争夺战赢输的曲折。
再行任CEO东说念主选猜度，威尔逊主导下lululemon但愿回到前锋、高端的定位，这与旧的料理层扩品类、促下千里的策略也完全不同。
按照枢纽，公司董事会将评估统共提名，并建议推动在2026年年度推动大会上作念出决定。赢输不决
跟着推动大会的日历渐近，威尔逊在多个步地默示，我方已不再追求重返董事会，而是但愿将权柄交给懂创意、懂品牌的东说念主。他甚而对媒体坦言：“lululemon就像我的孩子，我爱它胜过一切。”
脚下，lululemon还濒临Alo Yoga、Vuori等新兴品牌的强烈竞争，公司怎样支吾这一轮危急也成为紧要磨真金不怕火。
威尔逊的筹码是他算作创始东说念主的品牌泰斗、近9%的股权，还有他提名的三位具备居品翻新和品牌营销阅历的董事候选东说念主。Marc Maurer曾助力打造昂跑这一新兴通顺品牌、Laura Gentile创办了ESPN旗下女性专属品牌、Eric Hirshberg则执掌过《职责召唤》等顶级游戏IP。此外，在Salomon，Arc’teryx等风靡群众的品牌，齐有威尔逊的投资，这也充分说明了他的买卖眼神和计谋。亚玛芬体育于前年上市，本年股价涨幅超35%，市值冲破210亿好意思元。
“其确凿闇练国度，好多企业股权齐是高度分裂的，最大推动捏股比例也不外等于百分之几。”中国东说念主民大学金融学说明、中国上市公司协会独董专委会委员郑志刚在收受21世纪经济报说念记者采访时默示，lululemon的这种股权散播亦然常态，因此威尔逊固然具备很强的影响力。按依法程，他不错召集临时推动大会，也不错发起托福代理投票，还不错跟其他推动达成一致步履左券等等，寻求主要推动的认可。另外，进入董事会的成员属于相对垂死的议案，要征得至少是1/2以上，甚而要2/3通过才不错。
不外，总体来看，威尔逊也会受到公司料理框架的制肘。“在这个进程中，中小推动的力量会稀罕的垂死，投票扫尾决定于推动的意向，背后要看提名的司理东说念主是不是能蹈厉奋发，能不行带动企业走出逆境。”郑志刚合计，这场纷争中，需要各方力量寻找到一个均衡点。
纵不雅威尔逊的创业历程，他依然保留着居品主见者近乎活泼的“小儿之心”。关联词买卖世界的执法早已重构，成本意志与办事司理东说念主后果优先的料理逻辑，组成了对创始东说念主愿景的稀释。这场发生在千亿市值帝国的“夺权”干戈，绝非孤例，它犀利地揭示了当代公司料理中难以长入矛盾——创始东说念主的品牌理想、成本对讲演的刚性诉求以及办事司理东说念主对规模与后果的追赶。
这位年已七旬的超等富豪，正以自身跌宕的经历，为统共创业者上了一堂商战课，如安在引入成本时看守我方的适度权？如安在规模推广中不迷失品牌的调性？尤为垂死的是，如安在权柄游戏中，幸免从创造者沦为“局外东说念主”。
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